项目背景:某集团是以房地产开发为主,下属公司有制药企业、酒店、饭店和物业管理企业,因公司快速发展,企业的运行效率及效益出现了下降趋势,并且存在潜在的法律风险。
我公司接受该集团委托后,从该集团的治理结构、集团管控、计划、组织结构、人力资源管理、领导、激励制度、内部流程、内部控制、成本与费用的控制、市场运作、战略的制定和执行、销售合同、采购合同等的完善和执行程度、财务管理水平、会计的核算、税收筹划方面全面进行了审计,出具了管理审计报告和管理建议书。该集团按照我公司的管理建议积极整改,我公司继续跟踪,经过一年的实践,该公司的管理水平得到了很大的提升。
该公司董事长的评价:西安知行合企业管理咨询公司的管理审计反映的问题全面、客观,管理建议书提出改进建议切实可行。项目负责人马老师知识全面、深刻,实践经验丰富,是我见到的从事中介行业最优秀的人才之一。
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