项目背景：
X集团是一家多元化大型企业集团，主要业务集中于食品加工、现代农业开发、房地产、医药研发、生产、销售和餐饮服务业。自80年代初创立以来，经过20余年的发展，已经成为资金实力雄厚、拥有大量专业技术人员的一家跨地区、跨行业的综合性企业集团。凭借在农业开发方面所具备的丰富土地资源和大量优质草场，集团高层将目光投向了乳品行业，通过兼并、收购和自建方式，快速跻身行业前列，实现公司战略性投资战略，为公司培育新的主干业务。

问题诊断：
1.投资计划的出台没有经过严谨的市场调研和产业分析；
2.在缺乏深刻产业认识的基础上，选择业务单元具有很强的盲目性；
3.错误的以为乳品行业属于短平快行业，严重低估了投资行为的复杂性、资金需求量以及营销、
管理的难度；

解决思路：
1.首先进行全面、细致的全国乳品行业调研，获得第一手的数据资料；
2.其次在调查报告的基础上客观反映乳品行业的情况，指出保证投资行为成功的关键因素；
3.结合关键成功因素，从X集团自身的资源和能力方面进行评估，以公正客观的立场提出初步可
行性意见；
4.如该项目初步可行，则进行更深一步的可行性论证，同时提出战略、营销、生产加工、供应链
管理等方面的咨询建议。
5.调查报告的大致框架是：
第一章 国际乳品行业的发展
第二章 我国乳品行业发展现状
第三章 乳制品行业主要产品分析
第四章 我国乳制品生产和贸易分析
第五章 我国乳品消费需求分析
第六章 我国乳品行业市场状况分析
第七章 乳制品行业的资本运营分析
第八章 重点企业分析
第九章 我国乳制品行业发展趋势分析
第十章 乳制品行业投资相关性分析

客户评价：
“知行合公司的咨询团队通过客观、极具说服力的调研报告，使我们认识到了乳品行业的真实一面，及时更正了我们的投资意图，使集团有效的避免了一个财务陷阱。更重要的是使我们整个管理层在咨询的过程中，养成了一种像咨询顾问那样注重实效、严密客观的思维方法和工作作风，这才是我们的最大收获”。

--X集团董事长